发布时间:2026-09-17 16:37来源:中国网 阅读量:16996
2026年9月以来,国金证券资产管理有限公司连续荣获5项行业评选奖项,涵盖一年期混合债券型(二级)金牛资管计划奖、三年期短期纯债型金牛资管计划奖、固收券商资管示范机构英华奖、资管固收团队君鼎奖和“固收+”资管计划君鼎奖。
据了解,国金资管自2022年起,每年都在金牛奖、英华奖、君鼎奖、金鼎奖等各项行业评选中占据一席之地,累计捧回数十座奖杯,覆盖固收、权益、FOF、资产证券化等多个赛道,时间跨度从一年期到五年期不等。
这些荣誉的背后,是国金资管在多资产管理领域的深厚积淀。公司多年前便前瞻性布局多资产投资,至今已拥有十余年的多资产管理经验,为客户提供了多条不同风险收益特征的多资产管理产品线,力争满足不同种类客户风险偏好与个性化需求。
回顾国金资管的获奖轨迹,可以观察到一条从单资产优势向多资产综合性能力跃迁的清晰路径。
此前国金资管主要凭借固收、资产证券化和FOF等领域的突出表现获得行业认可,但近年来公司凭借在权益投资与多资产管理领域的优秀表现,屡获市场认可,获得多项行业大奖,公司从“各类资产优秀”进入了“多资产体系化能力被认可”的新阶段。
这种“持续收获、持续进阶”的态势,根本上是公司多资产管理能力纵深发展的自然结果。在资管行业从“拼规模”向“拼质量”转型的当下,能够在持续变化的市场中交出稳健答卷,背后必然有系统性的能力支撑。
人才为核:以“内生+引进”锻造复合型投研队伍
国金资管相关负责人解释,多资产管理像是一场需要“多兵种协同”的持久战,人才是决定这场战役胜负的关键要素。国金资管始终视人才为公司最重要的资本,通过“内部培养”与“外部招聘”相结合的方式搭建各团队核心人员,对外,持续通过市场化渠道引进资深专业人士补强团队;对内,建立完善的人才培养机制,让新生力量在实战中逐步成长为业务骨干,让团队始终保持开放与活力。
据了解,国金资管目前主要投融资团队包括权益投资、固收投资、资产配置和资产证券化四支专业团队,各团队之间既各自深耕,又相互协同,形成“纵向精通、横向贯通”的投研网络。
四支团队作为公司业务的基本盘,汇聚了一批历经多轮市场涨跌周期的资深投研人员。他们不仅具备传统的单一资产投资能力,更在市场变迁中逐步拓展了多资产视野,从单一策略到多策略,从境内到跨境,从单一资产到多资产组合,各团队的能力边界在持续拓宽,支持公司向客户提供优质的多资产管理服务。
据介绍,为更好鼓励团队追求可持续的中长期业绩,公司倡导以长期主义为核心的投研文化,拒绝急于求成;考核也着眼于中长期,让投研人员将更多精力投入深度研究与投资逻辑打磨。
除引进与培养优秀人才外,公司搭建平台化投研体系有助于将个体战斗力转化为集体战斗力,进一步提升资产管理服务能力。
国金资管在投研体系建设上,构建了一套自上而下覆盖宏观至底层标的的体系。宏观层面,通过对经济周期、政策走向、流动性环境的研判,确定大类资产的配置方向;中观层面,聚焦行业景气度和结构性机会,致力于捕捉细分赛道的投资价值;微观层面,依托深度研究精选标的,力争追求合理的超额收益。
在跨资产协同方面,公司设立了对应团队,研究范围覆盖境外权益、债券、衍生品、贵金属、能源等跨境资产,布局全球资产,在当前全球资产轮动加速的背景下,力争通过多元化配置高效分散单一市场的投资风险,提升组合抗风险能力。
风控层面,公司建立了定期监测与动态管理机制,将投资管理从经验驱动升级为系统化驱动。鼓励投研与产品团队以最大回撤、波动率等风险指标为出发点,设计覆盖全风险体系产品线,力争让不同风险偏好的投资者都能找到匹配自身需求的产品。
长期深耕:多资产能力不是“简单拼凑”
在当前利率与反复震荡的市场环境下,多资产配置的被重视程度不断提升。但真正的多资产管理能力,并不是简单地将股票、债券、商品等资产放进一个篮子里,而是基于对各类资产运行规律的深刻理解,进行科学的动态调配。
国金资管2014年起布局多资产管理,在FOF领域进行前瞻性研究,积累了十余年实战经验,是国内较早探索多资产管理的资管机构之一。团队通过对全市场管理人的深度尽调和数据积累,构建了专业的基金数据库与评价体系——这套“基础设施”后来成为多资产配置能力的重要支撑。
国金资管相关负责人表示,公司目前已构建起覆盖A股、港股、债券、黄金等大宗商品、金融衍生品及资产证券化等多个品类的投研能力。研究团队不仅深耕股票、债券、可转债等传统领域,更将研究领域延伸至REITs、商品、海外资产及衍生品等类别,保持前瞻性的研究储备。
在这一框架下,团队不仅在宏观层研判全局变量,形成配置基准与风险预算;中观层将宏观判断转化为配置方案;微观层聚焦执行落地,追求策略的高效转化,还通过风险预算约束和纪律性再平衡机制,力求在市场环境变化时保持组合的稳健性,以打造具备可预期、可复制、可解释特征的策略为目标。
同时,国金资管凭借在这一领域积累的十余年实战经验,深知多资产管理的投资过程绝不限于资产配置与底层标的筛选,再平衡也是多资产配置中不可或缺的动态管理环节,它是维持组合风险收益特征一致性的核心手段。
因为随着市场波动,各类资产的实际比例可能会逐渐偏离初始配置目标,使组合的风险暴露发生变化,再平衡通过纪律性地将组合拉回初始配置状态。
国金资管将再平衡嵌入风险预算约束这一系统化框架中,通过构建精细化的投研量化体系,严格遵循风险预算约束。当市场波动导致某一资产对组合总风险的贡献度偏离目标阈值时,即触发再平衡操作。这种机制或能使组合的风险暴露处于预设范围内,力争规避在市场剧烈变化时“头痛医头、脚痛医脚”的被动应对。
蓄力未来:为客户提供更高效、更可靠的资产管理服务
展望未来,公司将持续深化在多资产策略领域的研究与布局。在投研端,公司将持续拓展多资产管理的能力边界;在服务端,公司将深化“定制家”与“同行家”双品牌体系,探索基于客户生命周期的动态资产配置模式,力争为不同阶段的投资者提供持续适配的解决方案。
在资产管理行业迈向高质量发展的新征程中,真正的竞争力不在于一时的业绩排名,而在于能否持续为客户创造长期价值,公司将用体系化的能力、长期主义的理念和持续创新的精神,扎扎实实走好每一步发展的道路。
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